回歸老本行

　　稍加回想不難發(fā)現(xiàn)，每次董海洋的離任都令人“意想不到”。2010年7月，董海洋卸去北汽福田副總經(jīng)理兼海外事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)，但就在離任消息傳出的前幾天，董海洋還代表北汽福田出席該公司歐洲汽車(chē)事業(yè)部暨俄羅斯福田汽車(chē)公司成立儀式。

　　董海洋在北汽福田任職近2年的任職時(shí)間里，正是北汽福田加大海外拓展的重要時(shí)期。在北汽福田“2020遠(yuǎn)景規(guī)劃”中，明確了“走出去”戰(zhàn)略，并制定了十分清晰的全球戰(zhàn)略，即“5+3+1”，“5”即在巴西、印度、俄羅斯、墨西哥和泰國(guó)分別建設(shè)五個(gè)海外工廠(chǎng)；“3”即通過(guò)生產(chǎn)高端汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，突破日韓、西歐和北美三個(gè)全球最高端汽車(chē)市場(chǎng)；“1”即以新能源為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)乘用車(chē)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

　　董海洋離任后，有部下為其趕制了一本名為《歷程》的手冊(cè)，“福田汽車(chē)海外業(yè)務(wù)在公元2008年遭受自20世紀(jì)30年代以來(lái)全球性最大規(guī)模的金融危機(jī)之重創(chuàng)而跌至谷底，董海洋先生為民族汽車(chē)之崛起而臨危受命，任職兩年間，適時(shí)提出組織重建、流程再造、管理創(chuàng)新及回歸基礎(chǔ)和兩力一化的經(jīng)營(yíng)方針，帶領(lǐng)海外團(tuán)隊(duì)重拾信心，業(yè)績(jī)逐月攀升。”

　　據(jù)報(bào)道，董海洋的任職2008年9月，在董海洋正式到任之際，福田海外月銷(xiāo)量是909臺(tái)；2010年6月，在他離任之際，月銷(xiāo)量達(dá)到2010臺(tái)。輕卡、輕客和皮卡業(yè)務(wù)的行業(yè)地位逐年攀升，輕客業(yè)務(wù)繼續(xù)保持第一名，皮卡業(yè)務(wù)則上升5名，輕卡業(yè)務(wù)則從第六名上升至第三名。從這組數(shù)據(jù)中清晰可見(jiàn)，董海洋在海外事業(yè)的拓建方面有著重要貢獻(xiàn)，盡管是在金融危機(jī)席卷全球，重創(chuàng)國(guó)際汽車(chē)業(yè)的前提下，仍然取得了可喜數(shù)字。

　　而今，董海洋再次負(fù)責(zé)“海外業(yè)務(wù)”，或許也可以說(shuō)是一次回歸。“我覺(jué)得我該做的事情，60%我都做完了”，董海洋離開(kāi)北汽福田海外事業(yè)部的時(shí)候，曾說(shuō)過(guò)這樣一番話(huà)。而今，董海洋肩負(fù)新任命——籌建北汽國(guó)際完全是從零做起，這又將開(kāi)啟一個(gè)怎樣的職業(yè)經(jīng)理人心生涯？我們唯有期待。

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